5 Protokollfehler, die die Dynamik eines D/s schwieriger machen, als es sein müsste

1. Sie haben Ihr Protokoll als eine Liste von Dingen geschrieben, die Sie nicht tun sollten

Sitzen Sie nicht, bis Sie die Erlaubnis erhalten. Sprechen Sie nicht, wenn Sie nicht angesprochen werden. Nimm deinen Kragen nicht ab. Technisch gesehen sind das Regeln. Aber psychologisch sind sie unvollständig. Ein Verbot kann nicht durchgeführt werden. Du kannst daran nur scheitern.

Es gibt keinen wirklichen Moment, in dem du nicht sitzt. Es gibt keine Geste zu machen, keine Aktion auszuführen, nichts zu übergeben oder bewusst auszuführen. Der Unterwürfige versucht lediglich zu vermeiden, eine unsichtbare Grenze zu überschreiten. Das erzeugt eine seltsame Dynamik: Das Protokoll gibt ihnen eine große Anzahl von Möglichkeiten, etwas falsch zu machen, aber nur sehr wenige Möglichkeiten, aktiv Erfolg zu haben.

Versuchen Sie, die Einschränkung in eine beobachtbare Aktion umzuwandeln:

• Setzen Sie sich nicht ohne Erlaubnis. → Fragen Sie vor dem Sitzen.
• Sprechen Sie nicht, bevor Sie nicht angesprochen werden. → Warten Sie ab angesprochen
• Nehmen Sie Ihr Halsband nicht ab → Fragen Sie, bevor Sie es abnehmen
• Behalten Sie Ihre Hände nicht bei sich  → Bieten Sie Ihre Hände an, wenn Sie dazu aufgefordert werden.

Jetzt weiß der Unterwürfige, was zu tun ist, der Dominante weiß, worauf er achten muss, und Compliance wird zu etwas Sichtbarem und Absichtlichem.

Ein nützliches Protokoll sollte jemandem einen Weg zum Erfolg bieten – nicht nur eine Liste von Möglichkeiten zum Scheitern.

2. Niemand hat entschieden, wer es bemerkt

Eine Regel kann völlig klar sein und trotzdem scheitern, weil niemand weiß, was passiert, nachdem sie befolgt wurde. Stellen Sie sich vor, im Protokoll steht: „Senden Sie eine Nachricht, wenn Sie zu Hause ankommen.“ Okay. Aber wer ist dafür verantwortlich, dass es auffällt? Was ist, wenn der Dominant beschäftigt ist? Was ist, wenn der Unterwürfige es vergisst? Wird die Nachricht sofort oder vor einem bestimmten Zeitpunkt erwartet? Muss der Dominant reagieren? Was passiert, wenn es keine Nachricht gibt?

Hier werden Protokolle still und leise zur Verwaltungsarbeit. Jede Regel benötigt eine Berichtsarchitektur, die zum Zeitpunkt ihrer Erstellung erstellt wird: Wem fällt das auf? Woher wissen sie das? Wann wissen sie es?

Idealerweise sollte die Berichterstattung keine zusätzliche Aufgabe sein, die mit dem Protokoll verbunden ist. Es sollte sein letzter Schritt sein. Ein gutes Protokoll erfordert keine ständige Kontrolle durch jemanden. Es entsteht ein System, in dem die Überprüfung integriert ist.

3. Du hast es für deinen besten Tag entworfen

Ein Protokoll kann großartig aussehen, wenn alle ausgeruht, glücklich, geil und organisiert sind und absolut nichts anderes zu tun hat. Das ist nicht der Ort, an dem Sie es testen sollten. Testen Sie es am kranken Dienstag, in der Deadline-Woche, am Morgen nach einem schrecklichen Schlaf, an dem Tag, an dem einer von Ihnen in aller Stille wütend ist über etwas, das überhaupt nichts damit zu tun hat, und an dem Wochenende, an dem Sie Ihre Familie besuchen. Denn dann entdecken Sie, ob Ihr Protokoll tatsächlich nachhaltig ist.

Fragen Sie: Welche Version dieses Protokolls können wir realistischerweise auch am schlimmsten normalen Tag noch durchführen?

Das ist Ihre Ausgangslage. Alles darüber hinaus kann optional, flexibel oder additiv sein. Beispielsweise könnte ein tägliches Ritual normalerweise einen langen schriftlichen Check-in beinhalten. Wenn das realistische Minimum jedoch eine aus drei Wörtern bestehende Nachricht ist, die bestätigt, dass alles in Ordnung ist, bauen Sie diese in das Protokoll selbst ein. An guten Tagen kann man immer mehr tun.

4. Nur einer von euch hat etwas zu scheitern

BDSM ist absichtlich asymmetrisch: Der Unterwürfige hat normalerweise explizitere Regeln, Verantwortlichkeiten oder Erwartungen. Aber das bedeutet nicht, dass der Dominant keine haben sollte.

In vielen Dynamiken werden die Verpflichtungen des Unterwürfigen sorgfältig dokumentiert, während die Verantwortlichkeiten des Dominanten als vage Versprechen bestehen: seien Sie aufmerksam; Pass auf mich auf; Ich weiß, was ich brauche.

Das Problem ist, dass es fast unmöglich ist, vage Zusagen anzufechten. Wenn der Dominant gegen ein klar festgelegtes Protokoll verstößt, kann der Unterwürfige auf die Regel zeigen und sagen: „Das wurde nicht befolgt.“ Ohne diese Regel sagen sie: „Etwas daran fühlt sich nicht richtig an.“

Geben Sie dem Dominanten vier oder fünf Verpflichtungen, die spezifisch genug sind, um zu erkennen, wann sie erfüllt werden und wann nicht.

Zum Beispiel:

• Geben Sie im Voraus Bescheid, wenn ein bestehendes Protokoll nicht erfüllt werden kann befolgt.
• Halten Sie einen wöchentlichen dynamischen Check-in ab.
• Befolgen Sie die vereinbarte Nachsorge nach bestimmten Arten von Szenen.
• Ändern Sie niemals eine bestehende Regel mitten in einem Konflikt.
• Respektieren Sie ein Sicherheitswort oder eine vereinbarte Grenze ohne Verhandlung.

5. Es gibt kein Verfahren, um etwas zu ändern

Hier ist eine überraschend häufige Falle: Ein Paar erstellt ein Protokoll, als würde es ein dauerhaftes Gesetz schreiben. Dann funktioniert etwas nicht mehr. Vielleicht ist die Regel zu anspruchsvoll. Vielleicht haben sich die Umstände geändert. Vielleicht ist der Unterwürfige darüber hinausgewachsen. Vielleicht erkennt der Dominant, dass es mehr Reibung als Verbindung schafft.

Aber es gibt keinen vereinbarten Prozess, um das zu ändern. Daher beginnt sich jede Anpassung emotional belastend anzufühlen.

Ein Protokoll sollte von Anfang an eine Änderungsklausel enthalten. Entscheiden Sie, wann Sie es überprüfen möchten. Entscheiden Sie, wie Änderungen vorgeschlagen werden. Entscheiden Sie, ob Regeln pausiert, zurückgezogen, verschärft oder ersetzt werden können.

Selbst etwas Einfaches kann die Psychologie völlig verändern. Zum Beispiel: „Wir überprüfen unsere Protokolle alle drei Monate, und jede Person kann eine frühere Überprüfung beantragen, wenn sich die Umstände ändern.“

Am wichtigsten ist die Rahmenüberprüfung als Wartung – nicht als Krisenmanagement.

Sie warten etwas nicht, weil es ausgefallen ist. Sie warten es, weil Sie erwarten, dass es weiterhin funktioniert.

Ihre Dynamik verdient den gleichen Ansatz.