5 errori di protocollo che rendono una dinamica D/s più difficile di quanto dovrebbe essere

1. Hai scritto il tuo protocollo come un elenco di cose da non fare

Non sederti finché non ti viene dato il permesso. Non parlare a meno che non ti venga chiesto di farlo. Non toglierti il ​​colletto. Tecnicamente, queste sono regole. Ma psicologicamente sono incompleti. Non è possibile eseguire un divieto. Puoi solo fallire.

Non esiste un momento reale in cui non ti siedi. Non c’è nessun gesto da fare, nessuna azione da completare, niente da consegnare o eseguire consapevolmente. Il sottomesso sta semplicemente cercando di evitare di oltrepassare una linea invisibile. Ciò crea una strana dinamica: il protocollo offre loro un numero enorme di opportunità di sbagliare, ma pochissime opportunità di avere successo attivamente.

Prova a trasformare la restrizione in un'azione osservabile:

• Non sederti senza permesso → Chiedi prima di sederti
• Non parlare se non interpellato → Aspetta di essere indirizzato
• Non toglierti il colletto → Chiedi prima di toglierlo
• Non tenere le mani a posto  → Offri le mani quando richiesto.

Ora il sottomesso sa cosa da fare, il Dominante sa cosa cercare e la conformità diventa qualcosa di visibile e intenzionale.

Un protocollo utile dovrebbe fornire a qualcuno un modo per avere successo, non solo un elenco di modi per fallire.

2. Nessuno ha deciso chi se ne accorge

Una regola può essere perfettamente chiara e tuttavia fallire perché nessuno sa cosa succede dopo che è stata seguita. Immagina che il protocollo dica: "Invia un messaggio quando arrivi a casa". Okay. Ma chi ha la responsabilità di notarlo? Cosa succede se il Dominante è occupato? Cosa succede se il sottomesso dimentica? Il messaggio è atteso immediatamente o prima di una certa ora? Il Dominante ha bisogno di rispondere? Cosa succede se non c'è alcun messaggio?

È qui che i protocolli diventano silenziosamente lavoro amministrativo. Ogni regola necessita di un'architettura di reporting costruita nel momento in cui viene creata: Chi se ne accorge? Come lo sanno? Quando lo sanno?

Idealmente, la segnalazione non dovrebbe essere un compito aggiuntivo collegato al protocollo. Dovrebbe essere il passo finale. Un buon protocollo non richiede che qualcuno controlli costantemente. Crea un sistema in cui il controllo è integrato.

3. Hai progettato per il tuo giorno migliore

Un protocollo può sembrare geniale quando tutti sono riposati, felici, arrapati, organizzati e non hanno assolutamente nient'altro da fare. Non è lì che dovresti testarlo. Mettilo alla prova il martedì malato, la settimana della scadenza, la mattina dopo un sonno terribile, il giorno in cui uno di voi è silenziosamente furioso per qualcosa di completamente estraneo, il fine settimana in cui visiti la famiglia. Perché è allora che scopri se il tuo protocollo è effettivamente sostenibile.

Chiedi: Qual è la versione di questo protocollo che possiamo ancora realisticamente realizzare nel peggior giorno normale?

Questa è la tua linea di base. Tutto ciò che va oltre può essere facoltativo, flessibile o additivo. Ad esempio, un rituale quotidiano potrebbe normalmente comportare un lungo check-in scritto. Ma se il minimo realistico è un messaggio di tre parole che conferma che tutto è a posto, inseriscilo nel protocollo stesso. Nelle belle giornate puoi sempre fare di più.

4. Solo uno di voi ha qualcosa da fallire a

Il BDSM è intenzionalmente asimmetrico: il sottomesso di solito ha regole, responsabilità o aspettative più esplicite. Ma questo non significa che il Dominatore non dovrebbe averne.

In molte dinamiche, gli obblighi del sottomesso sono attentamente documentati mentre le responsabilità del Dominatore esistono come vaghe promesse: sii attento; prenditi cura di me; so di cosa ho bisogno.

Il problema è che gli impegni vaghi sono quasi impossibili da contestare. Se il Dominatore infrange un protocollo chiaramente stabilito, il sottomesso può indicare la regola e dire: "Questo non è stato seguito". Senza questa regola, rimangono a dire: "Qualcosa in questo non sembra giusto."

Dai al Dominante quattro o cinque impegni sufficientemente specifici da riconoscere quando vengono rispettati e quando non lo sono.

Ad esempio:

• Dai un preavviso quando un Non è possibile seguire il protocollo permanente.
• Effettuare un check-in dinamico settimanale.
• Seguire l'assistenza post-vendita concordata dopo tipi specifici di scene.
• Non modificare mai una regola permanente nel mezzo di un conflitto.
• Rispettare una parola di sicurezza o un limite concordato senza negoziazione.

5. Non esiste una procedura per modificare nulla

Ecco una trappola sorprendentemente comune: una coppia crea un protocollo come se stesse scrivendo una legge permanente. Poi qualcosa smette di funzionare. Forse la norma è troppo impegnativa. Forse le circostanze sono cambiate. Forse il sottomesso è diventato troppo grande. Forse la Dominante si rende conto che crea più attrito che connessione.

Ma non esiste un processo concordato per cambiarlo. Quindi ogni aggiustamento inizia a sembrare emotivamente carico.

Un protocollo dovrebbe avere una clausola di modifica fin dall'inizio. Decidi quando rivederlo. Decidere come proporre le modifiche. Decidi se le regole possono essere sospese, ritirate, rafforzate o sostituite.

Anche qualcosa di semplice può cambiare completamente la psicologia. Ad esempio: "Rivedremo i nostri protocolli ogni tre mesi e entrambe le persone possono richiedere una revisione anticipata se le circostanze cambiano."

Soprattutto, la revisione viene considerata come manutenzione, non come gestione della crisi.

Non si fornisce assistenza a qualcosa perché ha fallito. Lo servi perché ti aspetti che continui a funzionare.

La tua dinamica merita lo stesso approccio.