5 つのプロトコルの間違いにより、D/S ダイナミックが必要以上に困難になります

1。あなたはしてはいけないことのリストとしてプロトコールを書きました

許可が与えられるまで座ってはいけません。 対処されない限り話さないでください。 首輪は外さないでください。 技術的には、これらはルールです。しかし、心理的には不完全です。 禁止はできません。

あなたがいる実際の瞬間はありません。 座らないでください座らない実際の瞬間はありません。行うべきジェスチャーや完了すべきアクションはなく、渡したり意識的に実行したりする必要はありません。従順な人は、単に目に見えない一線を越えることを避けようとしているだけです。 それは奇妙な力学を生み出します。プロトコルは、何か間違ったことをする機会を膨大に与えますが、積極的に成功する機会はほとんどありません。

制限を観察可能な行動に変えてみてください:

• 許可なく座らないでください → 座る前に尋ねてください
• 対処されない限り話さないでください → 対処されるまで待ちます
• 首輪を外さないでください → 首輪を外す前に尋ねてください
• 手を独り占めしないでください  → 要求されたら手を差し出してください。

今、従順な人は何を知っていますか 何をすべきかを知っています、ドミナントは何を探すべきかを知っており、コンプライアンスは目に見える意図的なものになります。

有用なプロトコルは、失敗する方法のリストだけでなく、誰かに成功する方法を提供する必要があります。

2。誰が気づくのかは誰も決めていません

ルールが完全に明確であっても、ルールに従った後に何が起こるか誰も知らないため、ルールは失敗する可能性があります。 プロトコルに 「家に着いたらメッセージを送信してください」と書かれていると想像してください。 わかりました。しかし、それに気づく責任は誰にあるのでしょうか？ドミナントが忙しい場合はどうなりますか?従順な人が忘れたらどうなるでしょうか？メッセージはすぐに届く予定ですか、それとも特定の時間の前に届く予定ですか?ドミナントは応答する必要がありますか?メッセージがない場合はどうなりますか?

ここでは、プロトコルが静かに管理作業になります。 すべてのルールには、作成時に構築されたレポート アーキテクチャが必要です。 誰が気づいたでしょうか?彼らはどうやって知っているのでしょうか？いつわかるのですか?

理想的には、報告はプロトコルに付随する余分な雑務であってはなりません。それが最後のステップとなるはずです。 優れたプロトコルでは、誰かが常にチェックする必要はありません。 チェックが組み込まれたシステムを作成します。

3。最高の一日のためにデザインされました

誰もが休んで、幸せで、興奮していて、秩序があり、他に何も起こっていないとき、プロトコルは素晴らしく見えます。 それはテストすべき場所ではありません。 体調の悪い火曜日、締め切りの週、ひどい睡眠をとった翌朝、どちらかが全く関係のないことで静かに激怒している日、家族を訪ねる週末などにテストしてみてください。 それは、プロトコルが実際に持続可能であるかどうかを発見するときだからです。

質問: 通常の最悪の日でも現実的に実行できるこのプロトコルのバージョンは何ですか?

それがベースラインです。 それを超えるものはすべて、オプション、柔軟、または追加的なものにすることができます。 たとえば、毎日の儀式には通常、長い書面によるチェックインが含まれる場合があります。しかし、現実的な最小値が、すべてが正常であることを確認する 3 単語のメッセージである場合は、それをプロトコル自体に組み込んでください。調子の良い日には、いつでももっとできることができます。

4. 失敗することがあるのは 1 人だけです

BDSM は意図的に非対称です。従順な人には通常、より明確なルール、責任、または期待があります。しかし、それはドミナントが何も持たなくてよいという意味ではありません。

多くの力関係では、ドミナントの責任は曖昧な約束として存在する一方で、服従者の義務は注意深く文書化されています。私の世話をしてください。 注意してください。私の世話をしてください。私に何が必要なのかを知っています。

問題は、曖昧な約束に異議を唱えるのはほぼ不可能であるということです。 ドミナントが明確に定められたプロトコルを破った場合、服従者はそのルールを指して、 「これは守られていませんでした」と言うことができます。 そのルールがなければ、彼らは 「これは何か違和感がある」と言うことになります。

ドミナントに、いつ履行され、いつ履行されないかを認識できるほど具体的な約束を与えます。

例えば：

• 定められた手順に従えない場合には、事前に通知してください。
• 毎週動的チェックインを実施します。
• 特定の種類のシーンの後には、合意されたアフターケアに従います。
• 紛争の途中で固定ルールを決して変更しないでください。
• 交渉なしでセーフワードまたは合意された制限を尊重します。

5。何かを変更するための手順はありません

これは驚くほどよくある罠です。カップルが恒久法を作成しているかのように議定書を作成します。 その後、何かが機能しなくなります。 もしかしたらルールが厳しすぎるのかもしれない。状況が変わったのかもしれません。おそらく、従順な性格がそれを超えてしまったのでしょう。おそらくドミナントは、それがつながりよりも多くの摩擦を生み出すことに気づいているでしょう。

しかし、それを変更するための合意されたプロセスはありません。 そのため、すべての調整は感情的に負担がかかると感じ始めます。

議定書には最初から修正条項が必要です。 いつレビューするかを決めます。変更をどのように提案するかを決定します。ルールを一時停止、廃止、強化、または置き換えることができるかどうかを決定します。

単純なものでも 心理を完全に変えることができます。例: 「私たちはプロトコルを 3 か月ごとにレビューします。状況が変化した場合は、どちらの担当者も早期のレビューをリクエストできます。」

最も重要なことは、危機管理ではなくメンテナンスとしてのフレーム レビューです。

何かが失敗したからといってサービスを行うわけではありません。サービスを提供するのは、それが機能し続けることを期待しているからです。

あなたのダイナミックにも同じアプローチが必要です。